丁丁网徐龙江:创业要做正确乌龟不做错误兔子
导读：“我宁可做一只爬在正确方向上的乌龟，也不愿去做跑在错误道路上的兔子，因为在互联网的行业里面，兔子失败的教训太多了。你以为很快，其实你的方向没搞清楚。”
腾讯科技讯 12月16日消息，丁丁网CEO 徐龙江近日做客腾讯科技嘉宾访谈，就城市生活搜索的概念和服务与大家交流。
徐龙江介绍到，丁丁网是一个生活网站，以搜索或位置技术为突出特点，它想解决的是城市居民的一些生活信息的获取或需求，使人们在城市生活里能够效率更高，生活得更开心。
丁丁网成立于上海，目前覆盖范围包括南京、苏州、杭州、广州。徐龙江说，丁丁网其实做的第一个城市就是北京，但初步做出来之后发现“应该放一放”，原因在于北京和上海在“城市群”的概念上有较明显的差异。
徐龙江认为，上海周边城市之间有很明显的城市裙带效应，城市之间人们往来非常频繁，“城市群”的影响力较大，而在北京，“城市群”的特征不突出，这对于位置服务企业来说，投资100万美元在上海和北京，整体效果上海就能好一些。此外，南方人们的生活习惯跟北方有一些不同：例如北京买汽车都不用车牌费，道路四通五达，地域广泛，人们出行往往需要开车，而上海多数人出门要坐地铁和公交车，这是一个不同；其次，上海人外出就餐候一定要订座，不订座肯定吃不到饭；再次，上海人喜欢团购，大家凑在一起省点钱去买一个洁具或浴缸，这在北京就表现得不是那么明显。
徐龙江表示，丁丁网给自己定的商业模式是位置技术， 而用户纷纭复杂的信息需求，是搜索公司面临的主要问题，“在解决位置跟解决拆分式匹配的时候不够贴近生活，不够准确”。
作为一名创业者，徐龙江认为自己做这个公司是因为自己很喜欢这个事，想用自己掌握的知识来提供一些人们生活的便利。“如果我做到了这一点，我感觉非常满足。”
谈到创业四年来最大的困难，徐龙江表示，产品定型和人员招募是比较伤脑筋的问题，“产品定型意味着究竟你该做什么，以后会卖什么，你如果想错了，就是会跑回原点，很花时间，很花钱。”
另一方面，公司在快速发展中，各式各样的人都要，“但总是可能面试40、50个人才能找到一个真正是你想要的人”。
谈到公司发展，徐龙江说，“我宁可做一只爬在正确方向上的乌龟，也不愿去做跑在错误道路上的兔子，因为在互联网的行业里面，兔子失败的教训太多了。你以为很快，其实你的方向没搞清楚。”
以下是访谈实录：
主持人：各位网友，大家好！这里是腾讯网视频访谈节目，今天作客腾讯科技的嘉宾是丁丁网首席执行官徐龙江先生，那么在今天的时间里，徐龙江将和网友分享城市生活搜索的概念和服务以及细分领域的创业互联网企业如何应对金融危机，有请徐总先和各位网友打个招呼。
徐龙江：腾讯的朋友，大家下午好！很高兴在这里见到大家。
主持人：欢迎您，徐总。我们第一个问题是这样的，丁丁网这个名字听起来很像是一个儿童网站，也非常可爱，因为我们有很多人是伴随着一个著名的童话叫丁丁历险记长大的，请徐总跟大家先介绍一下丁丁网到底是一个什么网？它是一个儿童网站吗？它提供哪些服务？
徐龙江：丁丁网其实是一个生活网站，以一些搜索或者是未知技术为一些突出特点，其实它想呈现的或者是解决的是城市居民的一些生活信息的获取或者是需求，使得人们在城市生活里能够效率更高或者是生活得更开心。至于丁丁网这个名字当时是考虑到，一个是我的小孩刚刚出生，小名字是丁丁，这是一个原因，第二个原因是这两个字的发音比较容易传播，也比较响亮。比如说上海话、广东话、普通话乃至于英文，丁丁这两个字的发音都是很接近，这个可能传播起来比较容易。
丁丁网创始人&CEO 徐龙江（腾讯科技摄制）
主持人：那也就是说，创业的公司也像自己的孩子一样，希望它跟自己的孩子一起成长。
徐龙江：确实是这个心态，倒不是说要纪念什么或者是给予什么，希望把它当成自己的孩子一样，能够认真的一步一步把它做大。
主持人：我们了解到丁丁网目前服务的范围主要是在上海地区，您刚才也提到了丁丁网提供的是一些本地服务，那为什么从上海开始这个网站？
徐龙江：从上海开始以及选择这个方向有一些历史原因，当然我一直生活在上海，对上海的生活比较熟悉了，而且我对位置技术应用于生活这样的领域我今年已经有第12年了，所以在创业之前已经有7年的工作积累，所以一是因为那段时间的工作积累使得我发现了可能这方面的未来的一个需求。所以这也是一个很自然而然的做到现在的一个过程。
为什么大家可能对我们的上海印象比较深刻，确实是，做这种位置服务是比较辛苦，需要每个城市每个城市去理解当地人的需求，比如说北京和上海人的需求确实有很大的不同，所以我们既然是在上海，所以我们比较重点做的是上海、南京、杭州，像华南、广州、深圳还有苏州、无锡这样的城市。
主持人：因为你们的创业团队对于江浙苏一带更了解。我如果用三个关键词来描述丁丁网，第一它是一个互联网企业，第二它是一个搜索企业，第三它是一个生活服务企业，您觉得这三个关健词能够准确描述你的公司吗？
徐龙江：我觉得概括得非常好，硬要调一个次序的话，我愿意把生活摆在第一个，第二个是互联网，第三个是搜索，搜索是我要解决互联网上的生活服务的一种方式是搜索，但它并不全是搜索方式。
主持人：目标是为他们提供生活的服务。
徐龙江：比如说上海世博会老是喊一个口号倒跟我们挺贴近的，他们喊一个口号是城市让生活更美好，确实是，如果你生活在城市，你要怎样想去解决比如说上海1800万人，1800万人纷繁复杂的需求，聚集在一个城市里，他的生活如何能更美好，我们想解决这个事情。
主持人：其实您刚才提到了您有12年跟位置技术有关的从业经验，据我的了解，您在早期也是从事一些汽车行业的工作，汽车销售的工作。那么按理说这个汽车销售和互联网和搜索这种差别是挺大的，您创业的时候为什么没有选择一个跟汽车有关的行业呢？顺理成章应该是您之前7年的积累应该是在汽车行业的？
徐龙江：这个跟我的人生观也有一些关系。
主持人：什么人生观？
徐龙江：我比较靠信息驱动，当时我记得我读大学的时候选了汽车专业也是很有兴趣填了这个专业，录取了，毕业之后很显然就是去了汽车公司，但是做了四年，到了97年的时候，我想回交大看一看，交大的实验室97年的时候我看到有一个调制解调器，用来给广州发那些汽车配件的价格，当时我比较震撼，因为我们做销售的话，肯定要意识到信息传得又快，机会越多，当时突然间就特别感兴趣，当时在上海有上海热线，银海威，北京刚刚出来搜狐、新浪，一下子很感兴趣，所以就投了一些简历，试试看，结果真有公司要，所以就转过去了。就一直在同一家公司里做位置服务，就做到04年。
主持人：其实我刚才还有一个问题不过您已经帮我回答了，我本来是想说，当您创立公司的时候是2005年当时搜索市场的格局已经基本上形成了，提供地图服务有一定影响力的互联网公司其实有很多了，但是您刚才回答我的是您把搜索放在了第三位，间接的回答了这个问题，我还是要问你一下，为什么要去做一个看起来首先从大的那边来看和谷歌、百度是完全无法去抗衡的一个，在这个领域里去做一个企业。
第二，现在我们看到有很多细分的生活服务类的网站，一些信息服务商，我的问题是这样的，怎么在一个夹缝里面去选择自己的产品定位？
徐龙江：这个问题应该说非常大，我要概括一下，几乎每一个投资商跟我谈的时候都会问您同样的问题，如何跟巨头去竞争，如何跟垂直公司竞争，我简单给您概括一下我们的商业模式是本地生活，但是我们又不可否认有非常强的技术，所以我们把自己的商业模式一开始定义为基于位置技术的本地生活。我们讲的是位置技术相关的或者是位置技术为基础的本地生活。
位置技术摆在辅助的位置，本地生活摆在重要的位置，这个方向定下来我们就看有两方面的竞争者，一方面是您提到搜索公司，一方面是垂直公司，我们来看这个搜索公司，搜索公司他们有比较强的技术来拆分这个关健词，比如说当你输入一个生活的关健词，它会帮你分拆开来，但是有好也有坏。
我举一个例子，可能这个采访结束的时间可以输一下任何网站，比如说谷歌、百度，当你输入五星级酒店，你的意图很明显，你要找北京的五星级酒店，但是你得到的结果很有可能是五星的钢铁厂，五星招待所或者是五星什么什么，其实错误的理解了这个五星两个字在生活行业里的准确行业，其实用户要找的是五星级的宾馆。
主持人：那您怎么知道用户要找的是五星级的宾馆？
徐龙江：这个就是好问题。如果你想在本地生活这个领域里真正解决用户在本地生活的领域里你就必须要理解他输的词是什么意思，而不是简单的把它拆开匹配一下做一个排序就可以了，我们在处理这种问题的时候，搜索词的拆分当然是要做的，但是更重要的是我们会定义它的类别，比如说他输入的这个词究竟是生活中的哪一个类别哪一个字类，首先弄到类别来，再来看有没有必要拆分词，很有可能五星级酒店这个词已经落到我们五星级酒店的类别里面的词组里面了，所以就不会去理解错。这是一个搜索技术目前不能去轻易解决的问题。
第二个问题是位置，比如说您搜索了五星级酒店，您也得到了这个酒店，结果你关掉了电脑要去住这个酒店，肯定这个与现实世界发生关系，紧接着摆在你的面前的问题就是究竟在哪里，开车要去多少时间，或者是坐公交车、地铁该怎么坐，多少钱，引导你到现实世界的时候有一个位置定位的过程，现在这个搜索技术的公司通常在做这件事情的时候都是会去租一些地图公司的引擎过来定一些位，而这个非常的有问题，就我这个行业来看非常有问题。
主持人：什么问题呢？
徐龙江：比如说举一个例子。在你们海淀大街开了一个新的快捷酒店，开快捷酒店之后，它上面写着海淀大街38号，很不幸海淀大街这条街是新开的，假设。当这个地址传送去位置引擎的时候，位置引擎如果对这条街没有进行过更新或者是对这一组门牌没有进行参考点的测算，那么他在运算海淀大街38号的时候就会错过一个路口或者是错过一个街区，这样导致的后果是你去找这家酒店的时候，在现实世界找没有，你非常生气，其实这个酒店就在离你楼后面不远的地方，可是你不知道，你当时会非常生气，这种事情在我们丁丁网初创的时候经常发生。
主持人：后来你们是怎么解决的？
徐龙江：回过来讲我们公司给自己定的商业模式是位置技术，我反回去讲我在位置技术这个领域里做了12年了，我们公司的创始者在位置技术方面有非常非常深的积累、研究。我们这套引擎不会租给任何一家网站，我们自己不断的改进这个引擎来服务于我们前端的用户需求，纷纭复杂的信息需求，这就是搜索公司面临的两个问题，在解决位置跟解决拆分式匹配的时候不够贴近生活，或者说不够准确。再看另外一块，我们潜在的未来群体是垂直的，比如说专门做场馆的，专门做旅馆的这些。
这类网站他们在自己的领域里都有代表公司，做得非常好，业绩也非常不错，但是我的理解是这样的，当一个人生活在上海或者是生活在北京，他的需求绝不止是吃饭或者绝不止是住店，从我们现在销售所产生的30几个行业来看，甚至涉及到了像居委会，甚至涉及到了像警署、移动营业厅、超市办理店各种各样的客户，说明什么？说明你在城市生活中各领域的需求都有，如果你做得过于垂直，你就不能涵盖生活的方方面面。当你只有某方面需求的时候你才去找它，这不是我们想解决的问题，所以我们跟这两类公司都还是有区别的。
主持人：谢谢徐总，丁丁网是从上海起家的，现在它的覆盖范围您刚才提到了有南京、苏州、杭州、广州，您也谈到了南方的生活和北方人的生活有很大的区别，我想了解一下，您对丁丁网未来的预期，您希望什么时候它的版图扩大到北京来呢？
徐龙江：北京说起来是很有意思，我们第一个做的城市就是北京，我们的数据加工技术准备，当我们都做完了之后发现应该放一放。
主持人：为什么？
徐龙江：当时有一些考虑，就是说如果我们在做上海的时候有很明显的城市裙带效应。举个例子，上海和杭州人们之间往来非常频繁。
主持人：那北京和天津往来很频繁。
徐龙江：当然除了杭州之外还有苏州还有无锡还有南京，一个城市群，北京相对群的概念少一些，比如说我同样投100万美元到上海和北京，整体的效果上海好一些，到现在为止是这样的表现形态，可能是城市群的影响力是一个原因。第二个确实是南方包括上海，上海以南的人们的生活习惯跟北方有一些不同，我举例来讲，北京买汽车都不用车牌费，因为道路四通五达，这也反映出北京的地域非常广，我的理解是北京现在的面积有上海三个那么大，所以出门一次都要开车，上海大量的人出门要地铁跟公交车，这是一个不同。
第二个我了解一些朋友，在上海吃饭的时候一定要订座，北京不一定，可能开车过去不一定每个地方都要订座，上海不订座肯定吃不到饭。再举一个例子，上海那边的人喜欢团购，大家凑在一起大家一起省点钱去买一个洁具或者是买一个浴缸，这个在北京就表现的不是那么明显。
主持人：是不是说南方人更注重自己生活的品质，北方人可能可能在生活方面的消费花的心思没那么多。
徐龙江：北方人可能比较豪爽，生活比较豪爽一些，粗线条一些。
主持人：谢谢徐总，我也是南方人，但是我在北京工作，我觉得北京工作其实也需要这样的一个网站来指引我们的生活。您刚才谈了丁丁网的商业模式与垂直的信息服务网站和传统的搜索引擎不同的地方，您预期的盈利模式，您怎么收费呢？
徐龙江：这是一个好问题。我们在当时第一次融资的时候，投资商也访问过这个问题，我告诉他们就是说，如果我解决了每个城市的与生活的方方面面的问题，信息获取，那与这些信息相关的类别的商家一定会付费，我记得跟投资商当时在05年底谈的时候是请求他们给我3年的时间来验证我讲的这个模式是不是可以赚钱，三年到了，就是08年的时候我们开始去尝试，去慢慢看究竟是怎么回事。
到现在09年这个时间的话，我们在上海，至少我们上海拿了试点这个城市销售已经很成规模了，产品怎么卖，怎么定价，怎么销售，怎么服务。我举几个例子，几个产品，比如说您是银科大厦是一个物业，它想让大家知道它加入丁丁网的第一个产品就是会员，你付了5600块钱一年，你才能进到这个丁丁网。
主持人：就是说现在丁丁网的定价是5600块钱？
徐龙江：不是，是一个基本产品，你买了这个产品就可以在丁丁网上出一些人家收你的时候或者是找附近大厦，找A到B，B是银科大厦的时候可以找到你，这是一种服务。你可以给自己去下载一些你的照片或者是一些信息或者是物业的价格。你再花一点钱可以帮你在海淀桥这个位置上做一个标定，当任何人到海淀桥附近的时候，不管他是不是到银科他都会看到银科，他还要付9800到18800不等的展示费。第三是就更精确一些，这个周末想去参加一个特卖会，买你儿子的衣服，我们会根据你的年龄，你的喜好，然后你经常在什么地方出没。
主持人：我每天在银科大厦出没。
徐龙江：我们就会根据你的信息，或者是你的网页上展示告诉你这个周末有你喜欢的特卖会，但是你不需为此付钱，但是特卖会要为此付钱，一条信息或者是一次展示我们要收取这个特卖会一笔钱，等两天周末特卖会都结束的时候再给我们多少钱，下次再开特卖会的时候再收它多少钱，这是根据城市人群的细分给它定位信息。我最前面讲的是我希望生活在城市里的人得到的信息都是他想要的，他能得到便宜，使得生活更加愉快这种信息。
主持人：我的理解就是说，现在您有三种产品，不止三种，包括但不止是三种产品，这三种产品的销售对象可能是商家可能是物业，有没有个人呢？
徐龙江：个人不收费的，生活中各行业的服务商，应该说是主要是服务商，提供服务的一些，比如说吃饭、玩。
主持人：现在在上海这边试点的情况，08年这种收入有多少了？大概。
徐龙江：数字不在这里讲了。
主持人：09年相比08年就会有更好的情况。
徐龙江：09年是08年的三倍，到现在的进度来说，到8月底的进度来说，之前都是三倍左右，我们基本上可以确定在年底，去年的三倍。到明年可能我们除了上海之外，其他的城市，南京、杭州这几个城市会继续壮大，上海我们希望是今年的两倍到三倍，数字我们还是感到比较高兴的数字。
主持人：徐总把丁丁网作为像他的一个孩子一样，希望把它一步一步带大，我们看到丁丁网今天已经是四岁到五岁的一个孩子了，他也带来了很好的一些业绩，让父母看到了希望，我们想请问徐总，一般到公司中的职业经理人不一样的一点，我们在采访当中也观察出来，创业承载了很多个人的理想，您在创立丁丁网，您的个人理想是什么呢？
徐龙江：我还真没什么理想，做这个公司，我是比较信息驱动，我很喜欢这个事，我很想用我能掌握的知识来解决一些人们需要的一些问题，如果我做到了这一点，我感觉非常满足。另外一个原因就是，我想把这些时间填满，因为很快就老了，很快就到60岁，头发白了。
主持人：还很年轻，才30多岁。
徐龙江：到60岁的时候可以回头看，觉得这段时间在做你很喜欢的事，小有成果，主要是这个出发点来做这个事。
主持人：您对丁丁网的未来发展的预期，比如说您希望它达到一个什么样的一个阶段，您把它带到一个什么样的阶段，然后再做一件什么样的事情，对它总有一个规划吧？
徐龙江：既然做了这件事情，就是一步一步有计划的。
主持人：跟我们分享一下您怎么来计划您的孩子每一个阶段怎么成长吗？
徐龙江：一开始的时候，因为是全新的商业模式，即使是05年那个时候有些人做地图相关的图，我们做localife还是比较新的，当时定的先做三年，然后开始展开销售，拿上海做试点形成销售的规模和套路，然后开始扩张，现在到了扩张的那个时间。今年我们就在华南和西南一些城市花时间去扩展，我们自己是希望比如说再做两年时候能够把国内经济比较发达，需求比较旺的20个城市就做掉，但是不要去碰太多城市，不要去做上百个城市，因为这个模式下要求有一定的人口规模，一定的城市服务商的规模，还有付费能力，再过两年希望能够做得更好。
主持人：覆盖到20个城市的话，也是需要不少投入的，据我们的了解，丁丁网之前有两轮融资大概总的融资金额也应该是1000万美元左右，但是在这个时候，从去年到今年，我们觉得很不幸，所有的互联网企业很不幸也算是很幸运遇到了一个金融危机，是考验大家的时候，我们在前面的采访当中，很多人给我们指出来，他认为金融危机对创业互联网公司最大的影响是融资变得很困难，同样的困难在丁丁网有没有遇到呢？
徐龙江：我们可能得益于08年初就开始销售了，所以到09年销售上海比较成熟之后，因为我们在今年上半年初的时候，我们整个上海就收支平衡了，所以销售上的收入，销售上我们07年底融资了比较多的一笔钱，使得我们的现金是比较充裕的，我们想的事情倒不是跟投资商搞脑子，主要是刚才讲了往外的速度，应该说先做什么城市或者是速度是怎么样的，所以金融风暴具体对丁丁网来说，正好我们在找投资商，就前一个阶段，因此影响不是很大。
主持人：下一个阶段还会有融资的计划吗？
徐龙江：我们在犹豫，两个选择现在摆在面前，一个选择是反正有一些规模被验证了，就一个一个去做，这样的话，我们现在的资金都够了。第二个选择就是再快一点，再快的话，钱还不够，我想20个城市一起铺开那就不够，我们每做一个城市前一两年全都是投入，没有产出了，去挖那个城市，那是一大笔钱，我们最近一两个月有在接触一些投资商跟他们讲，我们如果想再快一点的话，有可能是您说的会再融一笔也有可能的。
主持人：现在丁丁网的员工有多少？
徐龙江：250来个人。
主持人：我们通过刚才的访谈了解到徐总他的创业里面，他非常实在的说了一句话，他说“我没有太多的个人理想，我就是想把我的时间填满，让我到我老的时候我会发现我自己的人生很充实”，我觉得这样的人生观和价值观会使自己的创业变得更加的从容。
徐龙江：我完全同意，所以比较不紧不慢，不求特别快吧，就是求稳妥，因为一个全新的商业模式可能，我以前在原来的互联网公司里面看着那个公司做了7年之后倒闭是因为有两三年它是在兜圈子，跑得很快，又兜回原地，我记得我的很长一段时间我在MSN前面就是告诫自己，告诫大家，我宁可做一只爬在正确方向上的乌龟，也不愿去做跑在错误道路上的兔子，因为在互联网的行业里面，这样的兔子失败的教训太多了。你以为很快，其实你的方向没搞清楚。
主持人：从丁丁网创业四年以来，员工从几个人发展到现在的200多人，服务的城市从上海到今年将要发展40个城市的服务，我们想请问徐总一个问题，那您创业四年多的历程，您觉得是苦多还是乐多？
徐龙江：那肯定是乐多。基本上没感觉太苦，因为你要是把其中碰到的困难和挫折理解为一种快乐的话，那就是都是快乐了。
主持人：那您过去四年来遇到的最大的困难主要是什么？
徐龙江：就是产品的定型还有人员的招募是比较伤脑筋一点，因为产品定型的话意味着究竟你该做什么，以后会卖什么，你如果想错了，就是会跑回原点，很花时间，很花钱，所以比较多的时间在琢磨在产品，大家的头脑风暴想产品，到现在好了，大家差不多定下来了。
第二就是人，公司在快速发展中，各式各样的人都要，但是总是里面可能40、50个人才能找到一个真是你想要的人，所以找人比较费劲。找人这个事情我们现在也还是比较附近，因为还在不断的找一些人。
主持人：因为我们每天都看到很多人找不到工作，所以这些人为什么不能拉过来用一用呢？到底是什么样的原因导致您找不到人，但是有一些人又找不到工作。这些来找工作的人他们到底在哪些地方不能满足您的需求呢？
徐龙江：比如说对互联网的理解比较浅，只是来谋一份职这样的人很多。第二种就是他有五六年的经验，也比较职业经理人做了好几年，但是不一定跟丁丁网要发展的理念完全同步，只是觉得这个职位很适合他。我们都不太喜欢，我最好是聊下来之后，他对丁丁网要做什么或者是当知道要做什么的时候他也很兴奋，他也觉得，这是一个很好的方向，并认可我们现有的这个团队跟所做的成绩，那这样的人，哪怕是笨一点或者是基础薄弱一点，我们也更愿意用它，但是这样的人你要是从中一两次面试就很容易看出来不是很容易。
主持人：您希望找到那种人，他愿意跟您一起长跑。
徐龙江：对，就是这个意思。不要到这里来只是拿一份工作来，丁丁网的薪资也没有特别吸引人的，希望能一进来就跟我们做五年，我每一天培养都是未来的爆发的，有积累的，不是来了一两年就走了，我们招人方面可能在这方面考虑得多。
主持人：您刚才谈了一些两方面的困难，一个就是产品的定型，一个就是用人，其实这两个困难也是所有创业家他们面临的共同的问题。我想请问徐总一个问题，您在创业和带丁丁网成长发展的这段历程里面给您最大的信心和来源是什么呢？因为创业很多人会有想要放弃的时候。
徐龙江：来自于两群人给我的支撑，一群就是员工，员工非常的忠诚还有热情、开放，这个我感到非常高兴。我自己的性格不是很善于谈话的那种人，但是员工跟我不太一样。比如说我给你举一个例子，在我们公司里主动辞职的人只有三个人我记得，我们7个人到200多个人，被我们主动辞退的也就两三个人，当时都是犯特别大错误的然后被辞退的，所以人员的流动很少，一进来了基本上就大家齐心合力。他们一直向上团结一致让我感到我们走在正确的方向上，这是一个信心。
第二是网友了，我们其实05年5月份上线到05年底我们第一次融资，都是只有7个人，11个人到年底的时候，但是我们的网友上来非常快，整个上海一瞬间就铺开了，大家一下子就知道我们的网站了，来使用了，这到现在的话，你随便在上海任何一个角落，乃至于找扫地的大爷都知道我们的网站，来调查户口的小警察都知道，这些大量的网友谈到丁丁网的时候觉得好，很好用，很有帮助，而且免费。听到这些话的时候，大家很有信心，这两群人让我感觉有信心。
主持人：徐总很谦虚的说自己是一个不善谈话的人。我们现在还是想请徐总做一件他可能不太想做的事情，给自己过去12年的职业生涯打一个分，假如说满分是100分的话，您给自己打多少分？
徐龙江：这个不好打。这个真不好打。
主持人：90分？
徐龙江：我是肯定没有。
主持人：80分？
徐龙江：80分应该也没有。
主持人：75分？
徐龙江：这个很难下定义的，我觉得比如说再过5年，您再来问我这个问题，我会比较有资格回答你，我现在回答低了的话，我觉得自己过意不去，回答高了，感觉自己太狂妄了。
主持人：再过五年，您相信自己能做到多少分呢？
徐龙江：再过五年肯定就是90分以上，因为在计划中一定要做到那样。
主持人：好的，由于时间的关系，我们今天对徐龙江的采访就将要告一个段落了，借助腾讯科技这个平台，我们想请徐总给腾讯的网友用一句话来表达一下自己对丁丁网的期望，我们给您一个机会，给全国的网友做一个广告。
徐龙江：我说不出什么，还是感谢腾讯网的网友朋友，如果已经在支持丁丁网的希望能够继续支持，如果今天第一次听说丁丁网的，希望大家在茶余饭后能够去上丁丁网看一下，或许对大家的生活会有帮助。
主持人：谢谢各位网友的关注和支持，也谢谢嘉宾徐总，我们也相信徐总能够把丁丁网带到90分的高度。
徐龙江：谢谢王丹，谢谢大家！
来源腾讯科技
